成都区县建设工程施工，由于地域差异、资源配置、政策环境等因素的影响，成本和进度控制面临诸多挑战。本文将从多个角度探讨如何有效控制工程成本和进度，确保项目顺利完成。

一、成本控制：

1. 精细化预算管理：在项目初期，进行详细的成本预算，细化到每一个分项工程，并预留一定的风险准备金。采用合理的成本估算方法，如三算（概算、预算、结算）结合，确保预算的准确性和完整性。

2. 材料采购管理：选择信誉良好、价格合理的供应商，进行批量采购，争取优惠价格。加强材料的质量管理，避免因材料质量问题造成返工，增加成本。

3. 劳务管理：科学组织施工，提高劳动效率，减少窝工和浪费。合理安排劳务人员，根据工程进度和人力需求动态调整，避免人员冗余。

4. 机械设备管理：选择合适的机械设备，提高施工效率，降低人工成本。加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少维修费用。

5. 风险控制：识别潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施，例如价格波动、政策变化、自然灾害等，并预留相应的风险准备金。

二、进度控制：

1. 科学合理的施工计划：编制详细的施工进度计划，明确每个阶段的工作内容、时间安排和责任人，并定期进行进度跟踪和调整。

2. 资源协调：合理安排人力、物力和财力，确保资源的及时到位，避免因资源短缺造成进度延误。

3. 关键路径分析：运用关键路径法识别关键路径上的任务，重点关注这些任务的进度，确保项目按时完成。

4. 定期进度会议：定期召开进度会议，汇报项目进度，分析存在的问题，并制定相应的解决措施。

5. 信息化管理：运用信息化手段，例如项目管理软件，对项目进度进行实时监控，及时发现并解决问题。

三、其他建议：

1. 加强与政府相关部门的沟通协调，及时了解相关政策法规，避免因政策变化造成损失。

2. 建立健全的工程管理制度，规范施工流程，提高管理效率。

3. 加强施工队伍的素质建设，提高施工人员的技能水平。

通过以上措施，可以有效控制成都区县建设工程施工的成本和进度，确保项目顺利完成，并为成都的城市建设贡献力量。